國企類辦公空間裝修設計管理要注意的幾點

來源：建筑設計 瀏覽：- 發(fā)布日期：2020-07-11 08:44:15

1、確定辦公空間設計管理理念，引領設計管理實踐

在項目開始的時候，項目管理團隊需充分請示調研，確定辦公空間的空間設計理念，并將設計理念在設計管理的全過程中貫徹實施，為全體員工營造一個健康、舒適的空間。

2、調研功能需求，建立辦公空間“骨架”

一般說來，行政辦公室是一個公司最了解辦公空間需求的部門，因此辦公空間裝修設計管理需要行政辦公室的共同引領和深度參與，行政辦公室在充分調研的基礎上，提出辦公空間數量需求、辦公面積設計標準、功能配置要求等基礎要求，結合辦公空間需求共同提出公共空間設計要求、輔助功能設計要求等，詳細的功能空間需求是裝修設計基礎，它構成了設計任務書，是設計公司展開工作的前提。

對于國企類辦公空間，總部辦公有其特有的要求，關于企業(yè)管理層有其相應的面積限制標準和功能空間配置要求。在設計管理中，需嚴格遵守企業(yè)相應管理規(guī)定，按照要求進行設計。在功能布局上，重點關注功能之間的關聯性，滿足企業(yè)辦公便利性需求。比如黨務功能和行政管理功能應各自分別集中設置。黨群工作部門應盡量靠近書記辦公室，行政管理辦公室應盡可能靠近總經理辦公室，公司領導是集中統(tǒng)一布置？還是按照分管部門進行分層分區(qū)域分散布置？這是根據企業(yè)文化和企業(yè)特點來確定的。主要的項目管理部門或者相關的偏重生產性的管理部門，之間聯系較為廣泛的管理部門，應集中統(tǒng)一設置，增加管理部門之間的溝通協(xié)調機會，讓空間服務于使用。將會議空間和食堂等服務性空間設置于一個單獨樓層或者單獨區(qū)域，作為公共服務性場所。

3、利用室內效果圖實現效果控制，確保實現裝修效果

室內裝修設計管理的重中之重是空間效果控制，在平面功能完成后，可以要求裝修設計公司進行主要辦公空間的效果圖設計工作。使用方項目管理團隊需積極控制效果圖和空間效果質量，反復修改效果圖，并征詢部門和領導意見，并以上辦公會的形式通過相應效果圖成果。

效果圖完成后，要求設計公司按照效果圖進行施工圖設計，真正實現以效果圖來控制裝修效果的目的。明確相應空間材料選用，造型實現等內容，并以效果圖作為后期施工建設過程中材料選擇指引。

4、嚴格控制施工圖，嚴把質量關

裝修施工圖管理是控制裝修效果和裝修質量的重要一環(huán)，按照效果圖控制施工圖設計是裝修設計管理的一個重點，設計效果圖是方案設計階段的重要成果，經過使用方項目管理團隊和設計公司的反復推敲修改，并在公司內部征求意見，上辦公會通過的成果。因此根據效果圖“控制”施工圖的造型設計是必然的，但這并不意味著完全按照效果圖進行施工圖設計，施工圖設計意味著更深化的階段，更詳細的尺寸，更實際的情況，“遵循效果圖的設計初衷，結合實際情況進行施工圖設計”是項目團隊施工圖階段效果控制設計管理的原則。

5、現場配合階段是設計管理的重中之重

現場配合階段設計管理的主要內容是：主材的選用和深化圖紙的審核把關。把控這兩點決定了室內空間最終的裝修效果，效果圖和施工圖是該階段的主要依據，這一階段是真正的實施性階段，因此也項目管理團隊重點的把控階段。選用經驗豐富、設計水平高的裝修設計師是把控主材選用的關鍵，重視設計師選材建議，充分聽取各方意見，進而確定。項目配合階段工作重點是控制總包方設計深化，進行全過程的質量把控，項目管理方需根據現場施工進度解決問題。

總之，清晰的設計管理流程，確定的關鍵里程碑節(jié)點的把控，是辦公空間裝修設計管理順利實施的前提和保障。全心全意負責的項目管理團隊，是裝修設計管理能否成功的組織保障。當然，在裝修設計管理過程中，也會遇到很多困難與挑戰(zhàn)，比如面臨著現場施工進度的需求與圖紙供應和圖紙深化的矛盾。但是只要項目管理團隊堅定信心，理想和目標是終會實現的。